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|课程大纲
第一部分丨招聘战略制定到落地
企业招聘的战略分析
招聘职能对企业的新价值
招聘组织模式成熟度评估
未来招聘的新趋势
企业招聘中长期的战略地图
第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘
企业招聘职能的全景图
什么是猎头思维
猎头思维带来的猎头价值
猎头思维引入企业的招聘战略
第三部分丨企业招聘团队的“猎头化”
组织的角色打造
组织的设定原则
职责的重新定位
组织职能的转型
组织人员的配置
第四部分丨猎头化招聘团队的绩效设定
人员的角色升级
招聘的运作考核
招聘的战略考核
第五部分丨猎头化团队的流程重塑
招聘流程和角色分工
招聘的顾问式沟通
招聘的数据影响力
第六部分丨猎头化团队的人员技能
招聘的技能图谱
技能提升的方式
技能激励的方法
第七部分丨招聘的猎头技能再造
人才市场的把握和呈现
顾问式沟通技能的打造
候选人关系管理的应用
招聘项目推进的管理
招聘的数据化演绎和展示
第八部分丨关键岗位的 A 级猎头招聘
A 级招聘法的基石
招聘要求的精准输出
多元化的提问和甄别
面试提问需要避免的坑
真假鉴别之法
录用决策和候选人说服
融入组织的多样方法
回归“记分卡”
第一部分丨招聘战略制定到落地
企业招聘的战略分析
招聘职能对企业的新价值
招聘组织模式成熟度评估
未来招聘的新趋势
企业招聘中长期的战略地图
第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘
企业招聘职能的全景图
什么是猎头思维
猎头思维带来的猎头价值
猎头思维引入企业的招聘战略
第三部分丨企业招聘团队的“猎头化”
组织的角色打造
组织的设定原则
职责的重新定位
组织职能的转型
组织人员的配置
第四部分丨猎头化招聘团队的绩效设定
人员的角色升级
招聘的运作考核
招聘的战略考核
第五部分丨猎头化团队的流程重塑
招聘流程和角色分工
招聘的顾问式沟通
招聘的数据影响力
第六部分丨猎头化团队的人员技能
招聘的技能图谱
技能提升的方式
技能激励的方法
第七部分丨招聘的猎头技能再造
人才市场的把握和呈现
顾问式沟通技能的打造
候选人关系管理的应用
招聘项目推进的管理
招聘的数据化演绎和展示
第八部分丨关键岗位的 A 级猎头招聘
A 级招聘法的基石
招聘要求的精准输出
多元化的提问和甄别
面试提问需要避免的坑
真假鉴别之法
录用决策和候选人说服
融入组织的多样方法
回归“记分卡”
I 伯乐“智”训
伯乐智训，企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程，敏捷的业务赋能与人才发展项目方案，帮助客户树立竞争优势，持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势：
导师强大：我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师
落地性强：我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”
系统性强：业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目
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