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| 课程大纲

第一模块:人员效能管理简介

人员效能内涵

人员效能管理的必要性和关联管理手段

人员效能管理的双刃剑和三类例外情形

 

第二模块:人员效能分析与人效提升目标管理

企业整体人效分析:指标、分析方法

职族\序列人效分析:指标、分析方法

部门人效分析:指标、分析方法

人效指标选择:三原则,常见错误

人效目标设定:原则、方法、影响因素分析

人效提升策略:策略、方法

 

第三模块:人效提升方法(1):运作模式优化策略

竞争分析与运作模式重整提升人效:方法、策略

价值分析与运作模式重整提升人效:方法、策略

示例:某知名公司通过运作模式重整,提升本地化竞争力、提升分布式人效

 

第四模块:人效提升方法(2):组织模式优化策略

敏捷分析与组织模式重整提升人效:方法、策略

管控分析与组织模式提升人效:方法、策略

示例:某行业领先软件集团通过组织模式重整提升现有客户的多维服务,提升单客户营收能力、提升人效

 

第五模块:人效提升方法(3):岗位管理优化策略

定岗定编分析提升人效:定量方法、难点、策略

示例:某客运集团通过定量方法、科学定编,明确产出责任、提升人均效能

 

第六模块:人效提升方法(4):其他策略

自动化、智能化策略

绩效激励策略

工业工程策略

 

第七模块:人效提升方法经验总结:四个共识、三个支持

四个共识:目的、目标、策略、行动。

三个支持:管理层支持、专业支持、激励支持略

 

I 伯乐“智”训

伯乐智训,企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程,敏捷的业务赋能与人才发展项目方案,帮助客户树立竞争优势,持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势:

 

导师强大:我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师

落地性强:我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”

系统性强:业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目

 

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