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课程详情
课程背景
作为人力资源管理者，此刻我们正面临着：
管理挑战：在野蛮快速增长后，中国的企业家想要成就更远大的野心，必须从管理抓效益，而“人”的管理至关重要。
HR挑战：现代企业的HR日常事务正加速外包，同时更多企业聘请外部专家顾问，企业对HR管理者要求比以往任何时候都高；因此，HR转变自身角色和意识、提高业务能力成为必然。
自身角色：业务型HR是对当前HR的基本定位和要求，未来我们需要更多的参与战略制定并在业务协同中成就战略。因此，企业需要更多的战略人力资源业务伙伴（SBP: Strategic Business Partner）。
这是一门高段位的实战课，系统描述了CEO期望的HRD角色、责任与能力要求，并传授SBP如何实现身心脑灵的和谐统一的具体方法，从而实现战略业务伙伴（SBP）的华丽转身。
课程特色
一个目标：
基于标杆企业最佳实践，探索普适规律与行为模式。
两个首提：
· 首提SBP理念
· 首提钻石模型
三个问题解惑：
· 问题一：SBP如何知道老板在想什么？
· 问题二：SBP怎么让业务部门认为自己是合作伙伴，发挥战略支撑作用？
· 问题三：怎样实现人力资本的增值？怎样实现人的改变？
四个重要演练：
· 理解战略意图，清晰描述人力资源战略
· 面向核心业务的绩效与激励机制思考
· 核心干部梯队顶层设计与管理规则再思考
· 聚焦业务突破点的变革思维与项目运作设计
五个关键动作：
· 打穿从战略到干部和激励机制的任督二脉
· 把握正确大方向，始终保持组织活力
· 驾驭变革驱动可持续成长
· 学习以客户为中心、管理人性、尊重商道并打造分享制下力出一孔的持续奋斗精神
· 实践面向老板、面向业务、面向问题的深度思考与演练
目标学员
· CHO及HR部门负责人
· 人力资源总监
· HRBP
· COE和SSC负责人
· 业务负责人
课程收获
· 理清自身角色：理解战略业务伙伴（SBP）的内涵、主要工作任务与发展趋势
· 转换业务战略意识：突破人力资源管理者对于业务战略的理解方式，如何从业务角度进行思考和行动
· 掌握SBP的三个关键抓手，实现角色真正转换
课程大纲
第一部分 SBP角色定位
1.重新定义：CEO眼中的战略业务伙伴SBP
2.SBP的角色认知与定位：钻石模型
3.SBP的关键工作任务与能力要求
4.人力资源三支柱的演进：小前台与大中台
第二部分 提高经营意识：承接战略制定与执行
1.回归本质：理解与澄清业务战略
2.从业务战略解码到人力资源战略
3.效能与突破：经营思维驱动HR战略落地
第三部分 实现SBP转型的关键抓手
一．管理价值：从价值创造到价值分配
1.以客户为中心，全力创造价值
2.以结果为导向，科学评价价值
3.以奋斗者为本，合理分配价值
二．激发骨干：打造能征善战的干部队伍
1.赛马不相马的干部标准与选拔
2.绩效结果导向的干部使用与激励
3.干部继任计划与领导力开发
三．引领变革：驱动企业可持续发展
1.SBP洞察与把握企业变革的契机
2.SBP引导企业家发挥变革主导作用
SBP带领变革团队达成转型目标
作为人力资源管理者，此刻我们正面临着：
管理挑战：在野蛮快速增长后，中国的企业家想要成就更远大的野心，必须从管理抓效益，而“人”的管理至关重要。
HR挑战：现代企业的HR日常事务正加速外包，同时更多企业聘请外部专家顾问，企业对HR管理者要求比以往任何时候都高；因此，HR转变自身角色和意识、提高业务能力成为必然。
自身角色：业务型HR是对当前HR的基本定位和要求，未来我们需要更多的参与战略制定并在业务协同中成就战略。因此，企业需要更多的战略人力资源业务伙伴（SBP: Strategic Business Partner）。
这是一门高段位的实战课，系统描述了CEO期望的HRD角色、责任与能力要求，并传授SBP如何实现身心脑灵的和谐统一的具体方法，从而实现战略业务伙伴（SBP）的华丽转身。
课程特色
一个目标：
基于标杆企业最佳实践，探索普适规律与行为模式。
两个首提：
· 首提SBP理念
· 首提钻石模型
三个问题解惑：
· 问题一：SBP如何知道老板在想什么？
· 问题二：SBP怎么让业务部门认为自己是合作伙伴，发挥战略支撑作用？
· 问题三：怎样实现人力资本的增值？怎样实现人的改变？
四个重要演练：
· 理解战略意图，清晰描述人力资源战略
· 面向核心业务的绩效与激励机制思考
· 核心干部梯队顶层设计与管理规则再思考
· 聚焦业务突破点的变革思维与项目运作设计
五个关键动作：
· 打穿从战略到干部和激励机制的任督二脉
· 把握正确大方向，始终保持组织活力
· 驾驭变革驱动可持续成长
· 学习以客户为中心、管理人性、尊重商道并打造分享制下力出一孔的持续奋斗精神
· 实践面向老板、面向业务、面向问题的深度思考与演练
目标学员
· CHO及HR部门负责人
· 人力资源总监
· HRBP
· COE和SSC负责人
· 业务负责人
课程收获
· 理清自身角色：理解战略业务伙伴（SBP）的内涵、主要工作任务与发展趋势
· 转换业务战略意识：突破人力资源管理者对于业务战略的理解方式，如何从业务角度进行思考和行动
· 掌握SBP的三个关键抓手，实现角色真正转换
课程大纲
第一部分 SBP角色定位
1.重新定义：CEO眼中的战略业务伙伴SBP
2.SBP的角色认知与定位：钻石模型
3.SBP的关键工作任务与能力要求
4.人力资源三支柱的演进：小前台与大中台
第二部分 提高经营意识：承接战略制定与执行
1.回归本质：理解与澄清业务战略
2.从业务战略解码到人力资源战略
3.效能与突破：经营思维驱动HR战略落地
第三部分 实现SBP转型的关键抓手
一．管理价值：从价值创造到价值分配
1.以客户为中心，全力创造价值
2.以结果为导向，科学评价价值
3.以奋斗者为本，合理分配价值
二．激发骨干：打造能征善战的干部队伍
1.赛马不相马的干部标准与选拔
2.绩效结果导向的干部使用与激励
3.干部继任计划与领导力开发
三．引领变革：驱动企业可持续发展
1.SBP洞察与把握企业变革的契机
2.SBP引导企业家发挥变革主导作用
SBP带领变革团队达成转型目标
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