夏老师
领导力发展顾问+高管教练
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夏老师是一位有着20多年专业领域经验人力资源高管，也是一位阅历丰富的领导力发展顾问和高管教练。

在她从业期间，多次参与并领导各种并购、转型、组织整合等方面的变革转型。作为战略业务的合作伙伴及组织发展的领导者，她擅长诊断业务痛点并有效结合业务部门共同推动转型变革进程；同时夏老师还是一位跨行业的人力资源管理专家，具有成熟的领导能力和丰富的实践经验，擅长在业务发展不同时期，为组织提供全面人力资源的战略规划与实施方案。

专业技能

- 作为一位经验丰富的HR领导者，夏老师领导并搭建安利讲师培训团队，协助策划组建品牌体验中心和安利大学；

- 助力德国高仪在中国开拓零售渠道；搭建领导力素质模型，从零到一打造零售团队，助力派克汉尼汾搭建完善培训发展与管理体系 并参与实施引领变革管理项目的推动；

- 领导并参与Timberland 品牌与威富集团的并购整合。包括对标领导力模型、绩效管理体系及组织有效性提高；

- 领导并推动哈曼集体亚太区人才盘点和关键岗位评鉴；

- 助力公牛集团提升人力资源管理，提供全案咨询和整合；

- 助力施耐德全球供应链中国区实现管理干部团队年轻化；从组织发展层面参与LOG4.0/SIOP 4.0/智能物流转型升级；领导并推动高绩效文化在供应链中国区的落地实施；领导爱迪生专家项目打造技术菁英，创立青年概菁英社群培养优秀干部梯队；引入敏捷管理的诊断模型，导入未来组织设计工作坊，帮助业务部们提升敏捷相应的能力。

- 在DDI 任职顾问期间还曾参与过飞利浦电气、星巴克等500强企业的领导力发展方案设计和绩效管理方案实施。

客户经历

飞利浦电气、星巴克、交通银行、利乐拉伐集团、中国电信、中国移动、固特异轮胎、雅芳、西得乐集团、民航干部管理学院、捷豹汽车、楼氏电子、安道设计等。

学员反馈

夏老师的组织发展课程非常超前，但是同时又十分落地，在展望未来的同时，她也告诉我们如何把手头的事情做好。
——星巴克

终于厘清了人才盘点的方法与整个流程，夏老师的课真是超值。
——捷豹汽车

对于处理人才管理领域比较敏感的问题，夏老师的经验对我非常有用。
——交通银行













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