I 课程背景

一群人，一旦组织起来就会 “无敌于天下”，这就是组织的力量。一家公司如果有好赛道、好机会、好战略，并且有意识地将能力建在组织上，沉淀到流程中，并持续进化，就能够牢牢抓住一个又一个商业机会，形成短期不易被超越的护城河。随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定，给业务健康发展和组织管理都带来了巨大挑战，企业在组织管理过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：
1、公司核心管理团队对组织管理重要性的认识不统一，方法论与语言体系不统一，无法就组织管理的目标、方向和策略达成一致；
2、组织内部壁垒严重，本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现 1+1 大于 2；
3、流程运转不畅，信息共享差，客户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下；缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制，核心岗位人才储备跟不上业务发展需求；
4、核心管理层惰怠严重，团队活力不足，创新力不够；
5、组织内思想不统一，官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足；
6、目标责任无法有效传导，无法力出一孔，利出一孔；
7、组织变革、转型与进化遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重。

I 课程收益

统一思想，统一组织建设语言。能够回归战略和业务的原点，从中长期竞争力的角度抓组织建设，有共同的频道和语言；
建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务看待组织问题的系统性，将组织问题转化为组织议题，减少争吵、伤害、政治，促使公司组织进化得更快、更好；
提升解决组织问题的思维高度以及能力。对组织建设的常见议题，如架构、流程、人才、机制、文化，形成有系统性且具有穿透力的思考方式，能够清晰诊断问题症结，找到杠杆解决方案，确保一次做对，帮助核心领导团队从业务能手成长为组织高手；
让组织有信仰，激活团队和个体，形成强大凝聚力和战斗力；让组织有能力，匹配业务发展节奏，将智慧和能力沉淀在组织与流程上，让平凡的人做出不平凡的事，推动业务从胜利走向胜利；让组织有活力，灵活适应外部挑战与变化，持续学习进化，基业长青。

I 课程对象

企业高管、CXO、业务部门负责人、HRVP、HRD、OD 总监、HRBP 总监等

I 课程大纲

第一部分丨认识组织：关于组织的基本概念
组织的力量
组织的边界
组织是系统
世界观与基本假设决定组织的底层逻辑
把能力建在组织上
组织变革是必需品

第二部分丨以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务
业务发展与组织建设的互动关系
业务是生产力，组织是生产关系
业务是组织能力的溢出
方向大致正确，组织充满活力
*案例解析
   华为：多产粮食，增加土壤肥力
   阿里：商业设计与组织设计
建立 6+2 组织系统观
-  六个维度：战略、架构、流程、人才、机制、文化的互动逻辑 
-  两个基石：业务发展主线中的主要矛盾及经营管理原则

第三部分丨架构地图：从团伙到团队到组织的演进路线图
什么是好的架构？
常见组织架构、适用场景及案例解析
-  直线制、职能制、事业部制、流程型、矩阵型、网状型及其适用场景
-  组织架构如何承载业务规模从小到大的变迁？
-  华为组织架构演变历程解析
组织架构设计五步法
-  业务价值链是架构设计的起点：业务价值链分析
-  战略与核心能力是架构设计的重点：战略与核心能力分析 
-  组织架构图、部门设置与职责制定
-  岗位设计与编制管理
-  管理规则匹配：流程设计、权限设计与协同机制
重点业务体系组织架构设计案例解析
-  从偶然成功到爆款频出：研发体系组织架构设计
-  大平台支撑下的精兵作战：市场营销体系组织设计
-  超高人均产值背后的组织架构设计：中台
第一次案例演练与点评：组织设计

 
第四部分丨流程地图：从客户中来，到客户中去的端到端流程管理体系
什么是好的流程？
-  价值导向、客户导向、横向拉通、全局最优
战略导向的流程顶层设计七步法：传递策略导向、强化核心能力、匹配业务模式
-  战略解读与战略落地需求分析
-  公司流程清单梳理
-  标杆分析与借鉴
-  跨部门流程管理问题分析
-  流程顶层设计：模式选择、流程分级、流程分类
-  规划一级流程
-  输出流程总图、一级流程图、流程视图、流程清单
流程管理全景图：方法论、工具与案例解析
-  流程梳理：如何启动一个流程梳理项目
-  流程执行：如何保证流程有效执行
-  流程检查：流程稽查、流程绩效评估、客户满意度评估、流程审计
-  流程优化六步法及案例解析
流程、架构、制度与 IT 的关系
如何在企业内部推动流程管理
第二次案例演练与点评：流程优化

I 伯乐“智”训

伯乐智训，企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程，敏捷的业务赋能与人才发展项目方案，帮助客户树立竞争优势，持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势：

导师强大：我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师

落地性强：我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”

系统性强：业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目

I 联系我们

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