上海 2026年04月23日-2026年04月24日
课程其他日期
课程详情
|课程背景
如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？
如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？
如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？
如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？
|课程目标
1. 心的转变 – 视角/心态：
- 理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工
- 理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值
2. 脑的转变 – 理论/知识/能力
- 精通HR – 传统HR业务的抓大放小
- 精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施，以及基本财务概念
- 树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信
3. 手的转变 – 掌握工具
- 掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具
|课程对象
- 已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员
- 从事HR其他岗位的工作，有志于向HRBP岗位转型的HR人士
- 希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司
|课程大纲
1 开场 （讨论+讲授）
1.1 从麦肯锡到德鲁克破冰：HR做为业务伙伴的激情与挑战
1.2 业务部门与HR关系的三个境界
1.3 价值原则
2 人力资源角色 – “心”的转变
2.1 人力资源管理角色的转变
1. 心的转变 – 视角/心态：
- 理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工
- 理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值
2. 脑的转变 – 理论/知识/能力
- 精通HR – 传统HR业务的抓大放小
- 精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施，以及基本财务概念
- 树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信
3. 手的转变 – 掌握工具
- 掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具
|课程对象
- 已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员
- 从事HR其他岗位的工作，有志于向HRBP岗位转型的HR人士
- 希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司
|课程大纲
1 开场 （讨论+讲授）
1.1 从麦肯锡到德鲁克破冰：HR做为业务伙伴的激情与挑战
1.2 业务部门与HR关系的三个境界
1.3 价值原则
2 人力资源角色 – “心”的转变
2.1 人力资源管理角色的转变
- “三支柱”概念下的人力资源业务模型
- 对不同角色的HR的期望及其能力要求
2.2 HRBP基本概念
3.1 “脑”的转变概述
3.2 HR做为BP需要的能力：战略伙伴2+1 (精通HR，精通业务，个人威信)
3.3 精通HR
4.1 流程管理
4.2 职责分配：RACI
4.3 工作的内容：BGG
- 什么是HRBP
- HRBP做什么？
3.1 “脑”的转变概述
3.2 HR做为BP需要的能力：战略伙伴2+1 (精通HR，精通业务，个人威信)
3.3 精通HR
- 传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点
- HR各模块背后的理念
- 案例：某全球前十医药公司组织架构设计
- 价值链概念
- 企业战略的落地实施 – SIA
- 影响
- 教练
- 建立个人威信小贴士：某财富500强电信公司的案例
4.1 流程管理
4.2 职责分配：RACI
4.3 工作的内容：BGG
I 伯乐“智”训
伯乐智训，企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程，敏捷的业务赋能与人才发展项目方案，帮助客户树立竞争优势，持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势：
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落地性强：我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”
系统性强：业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目
I 联系我们
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总部：上海市闵行区申昆路2377号4号楼5楼
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