上海 2023年07月25日-2023年07月25日
课程其他日期
课程详情
I 课程背景
不管是一次向内部高管的汇报，还是一次向外部客户的汇报，都有一个共同点，即这是一次可以充分发挥你的影响力的极佳机会。这种汇报，绝对不是在陈述一些情况，而是通过精心构思的内容去改变你的听众。这种有说服力的汇报有什么共同点呢？就是它不仅仅是逻辑清晰和简明扼要，更重要的是它是听众导向的。本课程所教授的是设计和呈现汇报的思路、底层逻辑和方法论，或者说是一种有说服力的汇报的“道”，即“如何在汇报中Sell你的想法
I 课程收益
收获一整套系统化地构思和呈现汇报的方法论和工具箱
1. 说服力设计框架OPMS
2. 典型场景故事线逻辑框架
3. 简明扼要呈现架构SDS
4. 逻辑PPT页面设计原则
5. 汇报演讲话题推进步骤
I 课程特点
思维改变：学员掌握的不是话术，而是说服听众的逻辑和思维方式
实战场景：解决方案、项目进展、营销计划、问题处理等实战案例
工具模型：易于上手的工具模型使学员快速掌握说服力汇报的精髓
汇报辅导：讲师多年协助总经理向全球总裁汇报，可提供实战辅导
I 解决问题
从毫无章法的汇报到掌握一套系统化的方法来构思、和呈现有说服力的汇报。
如何构思有说服力的总体汇报策略？
如何通过故事线有逻辑地组织内容？
如何在有限时间简明扼要呈现内容？
I 课程对象
高中基层管理者、高潜人才、业务骨干
I 课程大纲
第一章 |听众导向的总体汇报策略
模块目的：使学员掌握汇报的总体设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。
理论框架：
1. 建立以终为始的设计思路——明确汇报意图
2. 明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想
3. 围绕听众痛点提升说服力——构思中心思想
4. 利用模型设计汇报的逻辑——掌握OPMS框架
案例练习：
1. 什么样的目的清晰体现了以终为始的汇报思路？
2. Mary的不同汇报目的如何影响她的汇报内容？
3. 如何用中心思想先行的方式清晰汇报项目情况？
4. Tony使GM认可产品计划如何构思中心思想？
5. 项目汇报中向领导争取资源如何构思中心思想？
第二章 | 逻辑严谨的故事线设计框架
模块目的：使学员掌握向内部高管和外部客户汇报的典型故事线设计框架
理论框架：
1. 回顾展望型故事线（BOSE）：项目进展、月/季/年度回顾和计划
2. 解决方案型故事线（Solution Proposal）：针对问题提出解决方案
案例练习：
1. 回顾展望型故事线的逻辑梳理
2. 解决方案型故事线的逻辑梳理
第三章 | 把说服力逻辑转变为PPT呈现
模块目的：使学员掌握重点突出、富有逻辑、吸引眼球PPT呈现设计原则。
理论框架：
1. 逻辑高效型呈现结构：如何用一页纸讲清楚你的故事线逻辑？
2. PPT页面的呈现逻辑：如何使听众瞬间理解你的重点和逻辑？
案例练习：
1. 销售经理Carol的汇报如何瞬间抓住听众注意力？
2. 项目经理Alex的汇报如何提炼重点并主导方向？
3. 这些PPT页面如何改进，使听众瞬间理解重点？
第四章 | 体现专业风范的汇报演讲技巧
模块目的：使学员掌握吸引听众注意力的关键环节和台上专业演讲风范。
理论框架：
1. 吸引听众注意力的演讲4阶段：开场、导入、展开、结尾
2. 台上呈现的专业汇报演讲技巧：心态、形式、眼神、肢体、语言、语调、道具
不管是一次向内部高管的汇报，还是一次向外部客户的汇报，都有一个共同点，即这是一次可以充分发挥你的影响力的极佳机会。这种汇报，绝对不是在陈述一些情况，而是通过精心构思的内容去改变你的听众。这种有说服力的汇报有什么共同点呢？就是它不仅仅是逻辑清晰和简明扼要，更重要的是它是听众导向的。本课程所教授的是设计和呈现汇报的思路、底层逻辑和方法论，或者说是一种有说服力的汇报的“道”，即“如何在汇报中Sell你的想法
I 课程收益
收获一整套系统化地构思和呈现汇报的方法论和工具箱
1. 说服力设计框架OPMS
2. 典型场景故事线逻辑框架
3. 简明扼要呈现架构SDS
4. 逻辑PPT页面设计原则
5. 汇报演讲话题推进步骤
I 课程特点
思维改变：学员掌握的不是话术，而是说服听众的逻辑和思维方式
实战场景：解决方案、项目进展、营销计划、问题处理等实战案例
工具模型：易于上手的工具模型使学员快速掌握说服力汇报的精髓
汇报辅导：讲师多年协助总经理向全球总裁汇报，可提供实战辅导
I 解决问题
从毫无章法的汇报到掌握一套系统化的方法来构思、和呈现有说服力的汇报。
如何构思有说服力的总体汇报策略？
如何通过故事线有逻辑地组织内容？
如何在有限时间简明扼要呈现内容？
I 课程对象
高中基层管理者、高潜人才、业务骨干
I 课程大纲
第一章 |听众导向的总体汇报策略
模块目的：使学员掌握汇报的总体设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。
理论框架：
1. 建立以终为始的设计思路——明确汇报意图
2. 明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想
3. 围绕听众痛点提升说服力——构思中心思想
4. 利用模型设计汇报的逻辑——掌握OPMS框架
案例练习：
1. 什么样的目的清晰体现了以终为始的汇报思路？
2. Mary的不同汇报目的如何影响她的汇报内容？
3. 如何用中心思想先行的方式清晰汇报项目情况？
4. Tony使GM认可产品计划如何构思中心思想？
5. 项目汇报中向领导争取资源如何构思中心思想？
第二章 | 逻辑严谨的故事线设计框架
模块目的：使学员掌握向内部高管和外部客户汇报的典型故事线设计框架
理论框架：
1. 回顾展望型故事线（BOSE）：项目进展、月/季/年度回顾和计划
2. 解决方案型故事线（Solution Proposal）：针对问题提出解决方案
案例练习：
1. 回顾展望型故事线的逻辑梳理
2. 解决方案型故事线的逻辑梳理
第三章 | 把说服力逻辑转变为PPT呈现
模块目的：使学员掌握重点突出、富有逻辑、吸引眼球PPT呈现设计原则。
理论框架：
1. 逻辑高效型呈现结构：如何用一页纸讲清楚你的故事线逻辑？
2. PPT页面的呈现逻辑：如何使听众瞬间理解你的重点和逻辑？
案例练习：
1. 销售经理Carol的汇报如何瞬间抓住听众注意力？
2. 项目经理Alex的汇报如何提炼重点并主导方向？
3. 这些PPT页面如何改进，使听众瞬间理解重点？
第四章 | 体现专业风范的汇报演讲技巧
模块目的：使学员掌握吸引听众注意力的关键环节和台上专业演讲风范。
理论框架：
1. 吸引听众注意力的演讲4阶段：开场、导入、展开、结尾
2. 台上呈现的专业汇报演讲技巧：心态、形式、眼神、肢体、语言、语调、道具
I 伯乐“智”训
伯乐智训，企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程，敏捷的业务赋能与人才发展项目方案，帮助客户树立竞争优势，持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势：
导师强大：我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师
落地性强：我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”
系统性强：业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目
电话：021-36565100
微信：18016475100
邮箱：info@enfovia.com
总部：上海市闵行区虹桥商务区万通中心C座7楼
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