有说服力的逻辑工作汇报

课程其他日期

上海 2023年07月25日-2023年07月25日

课程详情

课程背景
不管是一次向内部高管的汇报,还是一次向外部客户的汇报,都有一个共同点,即这是一次可以充分发挥你的影响力的极佳机会。这种汇报,绝对不是在陈述一些情况,而是通过精心构思的内容去改变你的听众。这种有说服力的汇报有什么共同点呢?就是它不仅仅是逻辑清晰和简明扼要,更重要的是它是听众导向的。本课程所教授的是设计和呈现汇报的思路、底层逻辑和方法论,或者说是一种有说服力的汇报的“道”,即“如何在汇报中Sell你的想法


课程收益
收获一整套系统化地构思和呈现汇报的方法论和工具箱
   1. 说服力设计框架OPMS
   2. 典型场景故事线逻辑框架
   3. 简明扼要呈现架构SDS
   4. 逻辑PPT页面设计原则
   5. 汇报演讲话题推进步骤


课程特点
思维改变:学员掌握的不是话术,而是说服听众的逻辑和思维方式
实战场景:解决方案、项目进展、营销计划、问题处理等实战案例
工具模型:易于上手的工具模型使学员快速掌握说服力汇报的精髓
汇报辅导:讲师多年协助总经理向全球总裁汇报,可提供实战辅导


解决问题
从毫无章法的汇报到掌握一套系统化的方法来构思、和呈现有说服力的汇报。
如何构思有说服力的总体汇报策略? 
如何通过故事线有逻辑地组织内容?
如何在有限时间简明扼要呈现内容?


课程对象
高中基层管理者、高潜人才、业务骨干


课程大纲
第一章 |听众导向的总体汇报策略
模块目的:使学员掌握汇报的总体设计思路,建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。
理论框架:
   1. 建立以终为始的设计思路——明确汇报意图
   2. 明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想
   3. 围绕听众痛点提升说服力——构思中心思想
   4. 利用模型设计汇报的逻辑——掌握OPMS框架
案例练习:
   1. 什么样的目的清晰体现了以终为始的汇报思路?
   2. Mary的不同汇报目的如何影响她的汇报内容?
   3. 如何用中心思想先行的方式清晰汇报项目情况?
   4. Tony使GM认可产品计划如何构思中心思想?
   5. 项目汇报中向领导争取资源如何构思中心思想?

第二章 | 逻辑严谨的故事线设计框架
模块目的:使学员掌握向内部高管和外部客户汇报的典型故事线设计框架
理论框架:
   1. 回顾展望型故事线(BOSE):项目进展、月/季/年度回顾和计划
   2. 解决方案型故事线(Solution Proposal):针对问题提出解决方案
案例练习:
   1. 回顾展望型故事线的逻辑梳理
   2. 解决方案型故事线的逻辑梳理

第三章 |  把说服力逻辑转变为PPT呈现
模块目的:使学员掌握重点突出、富有逻辑、吸引眼球PPT呈现设计原则。
理论框架:
   1. 逻辑高效型呈现结构:如何用一页纸讲清楚你的故事线逻辑?
   2. PPT页面的呈现逻辑:如何使听众瞬间理解你的重点和逻辑?
 案例练习:
   1. 销售经理Carol的汇报如何瞬间抓住听众注意力?
   2. 项目经理Alex的汇报如何提炼重点并主导方向?
   3. 这些PPT页面如何改进,使听众瞬间理解重点?

第四章 | 体现专业风范的汇报演讲技巧
模块目的:使学员掌握吸引听众注意力的关键环节和台上专业演讲风范。
理论框架:
   1. 吸引听众注意力的演讲4阶段:开场、导入、展开、结尾
   2. 台上呈现的专业汇报演讲技巧:心态、形式、眼神、肢体、语言、语调、道具


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