I 咨询实力
戴老师在过去20余年间，曾为包括建工地产、汽车物流、制造化工、医药食品、IT高科技、通讯金融、快消零售等众多行业近千家知名企业提供人力资源体系优化、企业战略转型、组织变革发展、岗位绩效等方面的咨询服务，累计了丰富的咨询实操经验和宝贵的企业真实案例；对从专业贡献者到咨询专家的发展路径既有自身的强大实践打底，又有累计十余年的带教辅导经验，所交付的咨询成果得到了央企、民企、跨国公司等一众客户的好评。
I 擅长领域
战略管理、绩效管理、股权激励、组织发展、流程管理、领导力
I 部分服务客户
国家电网、南方电网、浙江杭汽轮、浙江绿城、工商银行、上海银行、农业银行、浙商银行、广发银行、四川农信社、微软中国、天虹集团、巴黎春天百货、大连大商集团、华润集团、安徽交运集团、杭州阿里巴巴、清华泰豪、杭州城建集团、宁波水务集团、中电投、福建电信、宝钢集团、石药集团、无锡国资委、芜湖市政府、湖州经贸委、山西省中小企业局、山东省中小企业局、湖南省中小企业局、衢州经贸委、金华中小企业局、德州经贸委、无锡国资委、重庆国资委、镇江中小企业局、益阳中小企业局、海宁经贸委、南平中小企业局、九江中小企业局、泰安国资委、内蒙电力、天津创业环保、上海电气科学研究所、远洲集团、洋河集团、汾酒集团、五粮液、哈森鞋业、柔婷集团、大庆石油管理局、航天八院、上海清算所、中建三局、浙江卧龙集团、中航油、浙江中控、上海高斯、山东新华医疗集团、山东冠鲁、诺贝尔瓷砖、浙江万向集团、外高桥造船厂、上海烟草、海南发展控股集团等广汽集团（601238）、广汽本田、兄弟科技（002562）、安徽鲁班集团、北京金吉列留学、 北京清尚装饰、江苏绿地润东汽车等
